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如何给程序员岗位设计绩效考核

发布时间:2021-03-20 00:00   浏览次数:107

做管理的都清楚,用绩效考核可以达成目标、挖掘问题、分配利益、促进成长和人员激励,绩效考核一定是管理者的一种必备手段。但你知道程序员的KPI如何设计吗?应该没几个人知道吧。因为程序员的绩效考核问题,是很多软件公司致力追求却一直无法做到量化的目标。很多考核标准都只是一个框架,但却无法具体细致下去,不仅没有达到激励效果,反而起反作用,到最后都是无果而终,无法坚持下去。但还是有很多人,特别是不懂得技术的管理者,乐此不疲,希望以此种方法来作为程序员报酬的衡量标准。最突出的就是“任务量”问题。软件编程行业的任务,懂点编程的人都知道,这个行业是一个创造性、思维性的行业。一个任务的工作量多与少是没有一个衡量标准的,原因就是软件功能的实现结果,根本就没有一个最好的标准。更不能成为技术层面之外的人简简单单的薪酬衡量标准。用简单思想框架来束缚程序员的思维创造性,这是拖累研究,极易打击程序员的研究主动性。

也有人用工作时数进行衡量,程序员一定有办法蒙你,不可取。

还有人会用定级的方式,按级别给绩效,想过没有,升上去容易,降下来就难了。

还有人按工龄,按Bug数量设计的,说实话都不可取。

单纯强调考核会打压其本身的工作积极性,不符合客观规律。

真没办法为程序员计算劳动所得吗?对研发人员的考核,建议不要过于强调结果,应该注重对过程的关注。程序员这种脑力劳动,类似于研发考核,由于其工作性质本身要求创造性,结果比较难于掌握。个人觉得,对程序员的考核只要能确定他们是认真工作、努力工作、态度端正,一切围绕目标开展就可以了。针对项目的技术贡献以及任务完成的质量贡献,项目奖比起冷冰冰的绩效考核温暖得多。

关注我,一起帮你的程序员设计绩效考核方案。

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